投資移民行業到處都是花時間去研究什麼東西是“最好”的人。畢竟，這個行業的關注點就是優化。一方面，追求卓越的精神幫助每個人（包括接受我們諮詢服務的客戶）分配金錢、精力、時間。這種精神是值得讚賞的。

 

但是，我也注意到人們傾向於堅持過時的看法：有那麼一本護照，一個項目，一個國家，一個整體的解決方案可以把你從所有的出行困境中解救出來。下面就是這種看法在2022年不合時宜的原因。

 

沒有完美的解決方案：世界變化太快了

 

關鍵在於，我們必須適應目前的地緣政治環境，這不是2020年之前的環境了。在過去，生活更加簡單：可能一本快速拿到的聖基茨與尼維斯護照或者一個瑞士賬戶——再加上去歐洲某個地方避暑——就是大多數高資產淨值人士的理想目標。或者說一個簡單的零稅收居留身份解決方案可能不會引起多少關注，企業可能還會照常運營。

 

世界不再是這個樣子了。2020年，“免簽旅行”已經終結了。儘管2022年春季，世界範圍的通行能力大幅提升了，但是大部分國家還是有某種形式的與疫情相關的入境要求。歐洲申根區儘管處於恢復階段，但仍存在效率低下的問題（比如我前天在入境檢查站排了4個小時的隊），包括簽證、護照以及其它監管事項的處理都遭遇了延遲。

 

項目變化：要有預料

 

近期最大的、最引人注目的變化就是目前投資入籍計劃市場的重組。葡萄牙黃金簽證項目延遲了。瓦努阿圖項目失去了免簽申根。加勒比各國項目接下來也有可能失去免簽申根。保加利亞項目關閉了。黑山項目也即將到期。變動清單越來越長。

 

這對投資移民服務提供商意味著什麼？嗯，這並不意味著我們要捲鋪蓋，然後回家。這意味著要有預料，而不是被項目變化所震驚。如果可能，要準備不止一個項目。要提前說清楚風險，避免責任，避免客戶每年在該國祇待兩週，然後六年後拿不到護照而大發雷霆。對於處於變化中的項目，要有理性的預料。

 

沒有哪個項目一直存在。所以這意味著鼓勵客戶在窗口打開時為他們提供好的選項，而非看著情況“變得更糟”。舉個例子，西方客戶普遍排斥，他們覺得自己的投資移民需求沒那麼緊迫，他們有“更為強大的護照”：我要等到情況變糟的時候。問題是情況需要惡化到什麼程度才算變糟？

 

社會變化：要有準備

 

社會變化也比以往任何時候都快，這不僅僅包括紙面上的數字。那個社會的人有什麼信仰？在新的法規和限制下，他們如何應對？投資者可以獲得什麼樣的生活水平？衝突——無論是現實生活中的還是政治上的，或者說兩者兼而有之——會影響他們的投資能力嗎？不要低估文化因素在投資決策中的重要性。

 

曾幾何時高質量生活和正常生活的堡壘可能很快就會陷入混亂（我說的就是你，歐洲、美國和澳大利亞）。同樣地，曾經被認為“不適宜居住”的地方在新的環境下可能會開始變得越來越有吸引力（是的，說的就是你，非洲，拉丁美洲還有歐亞大陸）。

 

我看到很多營銷都停留在20世紀。我們生活在一個全球化的世界裡，只要稍微有一點計劃和資金，幾乎任何以前的“禁區社會”都可以憑藉自身的力量，成為尋求額外選擇的投資者豐富的安全避風港。這裡的重點是不管哪個項目，如果某個投資者決定投資的社會變得瘋狂，這個項目的完美也只能體現在紙面上，沒人會願意去投資。

 

解決辦法：“和”的標準解決辦法

 

好了，沒有完美的解決方案。希望在哪裡？解決方案又在哪裡？還是回到那句老話“不要把所有雞蛋都放進一個籃子裡”。我認為這個經典智慧已經在這個行業中消失了。沒有一個護照能解決你的出行問題。沒有一個家園會是你所有資產100%的“安全港”。在日益支離破碎、飽受制裁困擾的全球經濟中，沒有一個銀行賬戶能夠滿足你所有的國際業務需求。

 

問題的關鍵就在於我所說的“和”的標準解決辦法。不是亞洲或者拉丁美洲；而是亞洲和拉丁美洲。不是加勒比或者歐洲；而是加勒比和歐洲。不是發展中或發達國家：而是，你懂的。

 

當然了，不是每個預算都是採用“每樣都來一個”的辦法。但是，這個辦法卻適用於不同的預算和不同的需求。分配要更加聰明。與其將所有資產放進之前中立的司法轄區，比如瑞士，或者把所有希望都放在多米尼克護照上試圖暢行全球，不如考慮以下問題：

 

至少持有兩本護照可以通向理想目的地

 

對於貨幣和資產，要始終保持傳統市場和前沿市場的搭配

 

時刻關注即將到來的地緣政治趨勢，避免意外。

 

有了這些核心原則，我們可以幫助我們的客戶避免“把雞蛋放在一個籃子裡”，並提供多樣化的服務，然後實現三方共贏。